Le pôle Développement et Innovation existe au sein de la Boutique de gestion Accès Conseil depuis 2003. Il est le résultat d’une réflexion menée depuis de nombreuses années au sein de la Boutique de Gestion sur le rôle et le sens a donner de l’action d’Accès Conseil. Fidèle à la charte « Initiative et Solidarité » du réseau des Boutiques de Gestion, Accès Conseil est avant tout un outil au service des publics souhaitant initier et entreprendre une activité mais elle est aussi un outil au service des territoires par son action en faveur du développement local qu’il soit économique ou social.
Le pôle Développement et Innovation est un laboratoire qui doit permettre à la Boutique de Gestion d’être acteur du développement des territoires au travers des projets qu’il propose et développe. Il intervient sur les départements 04, 05, 13 et 83.
Exemples d’actions menées à ce jour :
• Etude et diagnostic de territoires : Etude sur l’émergence d’activités nouvelles (Vitrolles), Etudes de préfiguration d’un service d’amorçage de projets sur la Vallée de l’huveaune et une étude de préfiguration, coréalisé avec la Plateforme d’initiative locale du pays d’Arles, d’un Service d’amorçage sur le Pays d’Arles
• Programme Européen : Echanges de pratiques dans le cadre d’un partenariat éducatif Grundtvig, Participation dans le cadre de programmes d’initiative communautaire EQUAL et notamment Programme Entreprendre à Parts Egales A Marseille,
• Développement de l’approche Fillière : Mise en place d’une démarche spécifique d’accompagnement à la création d’activités dans le champ des Services à la Personne
• Assistance mise en place d’outils de territoire : Coopérative Service à la Personne (BDR) Préfiguration couveuse Var,
• Action de Coopération décentralisée : Formation des professionnels de l’accompagnement, Assistance à la Ville de Marrakech dans le cadre du PAD MENARA pour la mise en place d’un Service d’accompagnement à la création au sein de la Maison des Associations et des Initiatives Locales de l’arrondissement de MENARA, etc. |
